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電纜質量靠管控,而不是靠檢驗(6條質量管控建議)
 點擊數:1065次 添加時間:2019/4/15 [打印] [返回] [收藏]


“產品質量,人人有責”,優(yōu)質產品是生產制造、管理和控制出來的,而不是檢驗出來的!爱a品質量的控制是每一個企業(yè)頭痛的問題”,質量控制是一個系統(tǒng)工程,有其自身的規(guī)律和獨特的控制方法;如果不掌握正確的質量控制方法,就很難控制產品的質量,甚至會出現一些意想不到的品質問題,給企業(yè)造成很大的經濟損失。但質量管控絕非易事,這是一個是企業(yè)的競爭力所在。一位做了幾十年技術總工,以下總結了對于質量管控的6點精簡意見,希望對大家有所幫助。


 


1. 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改


 1)產品出質量問題,要找到問題的根源、主要因素或者主要表現;


2)在沒有搞清楚問題前,輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。 


 2. 過程控制要有量化和追溯的強烈意識


 1)品質取決于眾多的因素,不要忽略任何細節(jié);

2)任何細節(jié)盡可能用數據去控制并記錄;


3)過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。 


 

3. 解決問題一定要有耐心


 1)不能浮躁,希望一口氣吃個胖子;



2)發(fā)現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理;


3)找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來;


4)把以前試驗和總結的一些經驗和規(guī)律再復習復習;


5)一旦發(fā)現一些經驗和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得;


6)要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。


 


4. 要建立預防的思維


 1)質量管理的最高境界是預防,而不是出了問題后如何挽救;


2)任何質量問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監(jiān)控和識別;


3)同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;


4)應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理,并從整理的結果中尋找規(guī)律和變化趨勢,這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的;


5)在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。


 5. 質量控制一定要有管理的思維 


 1)不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩(wěn)定;


2)產品質量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質量永遠不能穩(wěn)定;


3)所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態(tài),并針對這些表現和狀態(tài)進行管理和調動;


4)如果產品直接制造者表現和狀態(tài)沒有受控,一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因;


5)不要以為我們現在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了,產品質量就絕對沒問題;


6)所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好。


 6. 要多聽取意見和建議 


 1)不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值;


2)但他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;


3)如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同;


4)質量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向,所以專業(yè)技術人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人。